Post by account_disabled on Apr 6, 2024 0:45:59 GMT -5
眾所周知，共享強大的 策略和價值觀 對於每個人都朝著同一個方向前進 至關重要，無論 潮流多麼 波濤洶湧。 但為了在疫情期間沒有人跳出困境， 公司的文化需要體驗 甚至重新檢視。
少說話、多行動 極為 重要。 一個人看重目標勝過利潤，看重安全勝過和諧，重視高效勝過忙碌，才能 維持 強大的文化 。 在我們周圍仍然充滿不確定性的情況下，我們 如何做到這一點？
策劃 和交流 組織如何 實踐其 文化價值的例子，即使 在大流 德國電話號碼 行期間。 更重要的是，體驗文化也很重要。 例如，如果協作對公司來說 是一種價值，那麼可以透過向所有員工開放虛擬 論壇 來發揮作用 ， 領導者可以在 其中傾聽人們的 意見 並回答他們的問題。
當大流行開始時，美國餐廳 和披薩 連鎖店的領導人 決定，這將是利用他們的文化的最佳時機，這種文化的 理念是“行善行善” ，從而與社區建立聯繫都在哪裡。
除其他舉措外，該 公司還為想要參加該國 最近發生的 反對 種族主義抗議活動的員工提供休假。 這樣就保證了 90 %的 員工留住。
當一切進展順利時， 對你的文化外殼的任何 損害都會變得看不見。組織 很容易 得出 這樣的 結論：不存在任何 問題 ，而且這艘船 永遠不會 沉沒。但只要出現一個問題，例如 冠狀病毒的出現 ， 就會 注意到 諸如缺乏長期願景或存在組織孤島等問題。
通常情況下，公司建立了自己的 價值觀 ，並認為工作已經 完成，但事實並非如此。除了 採取強化 期望的措施之外，還必須與中長期策略保持一致，以便 文化 不斷 發展 並成為所有 員工 日常生活的 一部分 。
少說話、多行動 極為 重要。 一個人看重目標勝過利潤，看重安全勝過和諧，重視高效勝過忙碌，才能 維持 強大的文化 。 在我們周圍仍然充滿不確定性的情況下，我們 如何做到這一點？
策劃 和交流 組織如何 實踐其 文化價值的例子，即使 在大流 德國電話號碼 行期間。 更重要的是，體驗文化也很重要。 例如，如果協作對公司來說 是一種價值，那麼可以透過向所有員工開放虛擬 論壇 來發揮作用 ， 領導者可以在 其中傾聽人們的 意見 並回答他們的問題。
當大流行開始時，美國餐廳 和披薩 連鎖店的領導人 決定，這將是利用他們的文化的最佳時機，這種文化的 理念是“行善行善” ，從而與社區建立聯繫都在哪裡。
除其他舉措外，該 公司還為想要參加該國 最近發生的 反對 種族主義抗議活動的員工提供休假。 這樣就保證了 90 %的 員工留住。
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通常情況下，公司建立了自己的 價值觀 ，並認為工作已經 完成，但事實並非如此。除了 採取強化 期望的措施之外，還必須與中長期策略保持一致，以便 文化 不斷 發展 並成為所有 員工 日常生活的 一部分 。